「台灣對CEO存在誤解，多把海外期貨教學CEO翻譯為『執行長』，台積電則翻成『總裁』，因為提出策略與執行同樣重要。」台積電創辦人張忠謀20日出席三三會演講，分享企業經營的「創新、戰略與執行及CEO的責任」，他也分享台積電如何鼓勵創新說，「任何階層的員工都能提出想法，即便所屬主管認為風險太高而駁回，都能『不斷上訴』到董事長，讓創新想法不會中途夭折。」
張忠謀在演講中分享Innovation（創新）、strategies（戰略）與Execution（執行）及何謂CEO。談到創新，張忠謀認為東方對創新的重視遠遠不及西方，「西方科學觀念如牛頓發現萬有引力、瓦特發明蒸汽機等，大家都知道發明人的名字，但是東方發明火藥、印刷，卻沒有人知道真正的發明者是誰。」
「創新的英文名詞是『innovation』，動詞為『innovate』，字典裡的意思包括to make changes（做出改變），以及to do things in a different way（用新方法做事）。」張忠謀說，創新與「idea（想法）」的意義不同，創新多出了「做、執行」層面，若只停留在idea（想法）的階段，那就沒有價值了。
如何在公司內部鼓勵創新、避免虧錢的創新？張忠謀分享台積電的做法，「公司內部有許多階層，但無論哪個階層，只要有人能提出想法想要實踐，就算所屬階層的主管認為風險太高而駁回，職員都能『不斷上訴』，甚至最高可到董事長階層，讓創新的想法不會中途夭折。」
大多數人做期貨是放槓桿的，只要有護照或者港澳通行證，加上境外銀行卡就可以參加海外期貨市場，不過海外期貨是屬於槓桿交易，最大的風險在於你不可能將大量資海外期貨開戶金配置在國外，但是又沒辦法即時補充保證金，就會被砍倉，外匯管制條款讓公司出去的每一筆錢海外期貨教學都需要審批，每個人每年限額。不過如果不想要帶槓桿，就算做小一點也是可以，但意義就不大了，而且外盤受到國外法律監管，所以開一個海外證券帳戶才可以炒海外期貨。海外期貨比國內多元化很多，但是炒海外期貨的確風險較大，投資者投資期貨必須要足夠了解該標的資產，例如說指數期貨(就是用金融資產為標的的期貨)，金融資產比較容易掌握信息，而且由於頻繁交易的流動性高，便於建構模型來進行預測。但是商品類例如鋼鐵，投資者則需要對該行業以及相關行業都有足夠的了解，分析各種導致價格波動的因素。商品期貨的不確定因素更高，因為有些標的資產不是在交易市場交易的，交易不頻繁或流通性低，價格不連續都是可能導致投資海外期或更高風險的因素。期貨通常是企業用來對沖交易帶來的風險，所以如果你是個人投資的話，除非你對期貨價格有獨到的判斷會比較好。
談到strategies（戰略）與Execution（執行），張忠謀表示，西方一直把商業當戰場，必須有競爭才能打仗，例如企業以獲利、增加市場佔有率為目標，戰略就是勝過競爭者達成目標的手段。張忠謀以台積電為例，若只做半導體業，競爭者太多，因此決定做「專業晶圓代工」，因當時產業剛起步、市場小，幾乎沒有競爭者，後來積極投入市場開發，成功創造市場。
張忠謀最後分享「CEO的定位與責任」，「台灣對CEO有許多誤解，一般都會把CEO翻譯為執行長，可能是因為老闆不希望底下的人什麼都管，」但CEO的責任並不只有執行，提出策略與執行同樣重要。張忠謀說，在台積電，CEO就是「總裁」，地位非常高，不儘管執行，也要思考策略。
有現場來賓提問，能否把「創新、策略和執行」法則套用在治國上？張忠謀回答，國家比企業複雜，若要運用也只能部分運用，他提到2年前政府提出「創新、就業、分配」的經濟口號，當時他向行政院長林全提建言，認為經濟口號不能沒有「成長」，此外，創新和分配也互有矛盾，因為創新者的收入一定比非創新者還多，至於就業部分，只要經濟有成長就能帶動，分配則是另一個問題。
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